Prinsip Prinsip Manajemen

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip adalah asas, dasar atau kaidah, yaitu pernyataan kebenaran fundamental yang menjadi pokok dasar pikiran untuk melakukan kegiatan. prinsip-prinsip manajemen adalah asas/dasar ataupun kaidah yang merupakan penyataan atau kebenaran fundamental yang di jadikan sebagai pedoman dalam menjalankan tugas memimpin suatu usaha kerja sama . Fayol (1925), merumuskan ada 14 prinsip dalam manajemen yaitu :
http://kemanadicari.blogspot.co.id/

1. Devision Of Work (pembagian kerja), prinsip ini sangat penting karena keterbatasan kemampuan manusia dalam mengerjakan semua pekerjaan.
2. Authority And Responsibilty atau asas kekuasaan (kewenangan) dan pertanggung jawab. Tanpa kewenangan dan pertanggung jawaban para manager tidak dapat mengadakan hubungan ke bawah maupun ke atas (two way communication)
3. Disciple (disiplin) yang meliputi : ketaatan, kesungguhan hati, kerajinan, kesiapan, persetujuan, kebiasaan, tata krana antara badan usaha dengan warganya.
4. Unity Of Command (kesatuan perintah/komando) adalah prinsip yang mengharuskan bahwa perintah yang diterima seseorang pegawai tidak boleh diberikan oleh lebih dari satu orang petugas di atasnya.
5. Unity Of Direction (kesatuan arah gerak) adalah prinsip tiap-tiap golongan pekerjaan yang mempunyai tujuan yang sama harus mempunyai satu rencana dan dikepalai oleh seseorang manajer saja.
6. Subordination Of Individual Interest To Generala Interest (subordinasi kepentingan perseorangan terhadap kepentingan umum) golongangan manapun kepentingan kelompok harus bisa mengatasi kepentingan perorangan.
7. Remuneration Of Personnel (pemberian upah/gaji para pegawai). Menurut Fayol yaitu pembayaran upah dan cara-cara pembayaran supaya adil dan memberikan kepuasaan terhadap pegawai.
8. Centralization (sentralisasi) yaitu prinsip yang mengatakan bahwa semua organisasi harus berpusat,harus mempunyai pusat.
9. Chain Of Command (rangkaian perintah) adalah prinsip yang mengharuskan bahwa perintah dari atas ke bawah salalu mengambil jarak paling dekat.
10. Order (tata tertib/ketentraman) menurut Fayol ketertiban di bagi atas 2 yaitu ketertiban material dan ketertiban social  harus di adakan tempat untuk tiap orang maupun barang dan supaya tiap orang maupun barang harus pada tempatnya.
11. Equity (keadilan) menurut Fayol sesuatu yang menimbulkan kesetiaan dan ketaatan bawahan dengan jalan mengkoordinasikan kebaikan dan keadilan para manejer dalam memimpin bawahannya,sehingga menimbulkan rasa tunduk terhadap kekusaaan dari pihak atasan.
12. Stability Of Tenure Of Personel (stabilitas masa jawabatan dalam kepegawaian), untuk menghindarkan labor turn over yang tidak di kehendaki.
13. Initiative (inisiatif) adalah prinsip yang mengatakan bahwa seseorang kepala harus pandai memberi inisiatif (prakarsa) kepada bawahannya.
14. Esprit De Corps (kesetiaan kelompok) adalah prinsip bersatu itu teguh (union is stringhth), suatu kelanjutan dari prinsip komando.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori Kepemimpinan

Gambar
A.       Teori Kepemimpinan Dalam Sebuah istilah dikenal sebagai : Kepala ( Head ), Atasan ( Supervisor ), Pemimpin ( Leader ), Kepemimpinan ( Leadership ) dan manajer yang berarti: ·            Seseorang yang mampu memengaruhi orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu sesuai yang diinginkan. ·            Seseorang yang menjalankan kepemimpinan, sedangkan pimpinan (Manajer) adalah seseorang yang menjalankan manajemen. Orang yang sama harus menjalankan dua hal secara efektif. ·            Orang yang melakukan/menjalankan kepemimpinan. ·            ‘Kata pemimpin mencerminkan kedudukan seseorang atau kelompok orang pada hierarki tertentu dalam organisasi, yang mempunyai bawahan, karena kedudukan yang bersangkutan mendapatkan kekuasaan formal dan tanggung...
Baca selengkapnya

Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan

Gambar
Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan A.     Konsep Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan Pengadaan sarana dan prasarana pendidikan adalah kegiatan penyediaan semua jenis sarana dan prasarana sesuai dengan kebutuhan dalam rangka mencapai tujuan pendidikan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam konteks persekolahan, pengadaan sarana dan prasarana pendidikan merupakan segala kegiatan yang dilakukan dengan cara menyediakan semua keperluan barang atau jasa berdasarkan hasil perencanaan dengan maksud untuk menunjang kegiatan pembelajaran agar kegiatan pembelajaran dapat berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Pengadaan sarana dan prasarana pendidikan merupakan fungsi operasional kedua dalam manajemen sarana dan prasaran pendidikan setelah perencanaan. Fungsi ini pada hakikatnya merupakan serangkaian kegiatan untuk menyediakan sarana dan prasarana pendidikan persekolahan sesuai dengan kebutuhan, baik berkaitan dengan jenis dan spesifik...
Baca selengkapnya

Pendekatan Tingkah Laku Pada Kepemimpinan

Gambar
A.       Pendekatan Tingkah Laku Pada Kepemimpinan Teori ini didasarkan pada derajat pengarahan atau perilaku tugas (task behaviour) dan dukungan sisio-emosional dan perilaku hubungan (relationship behaviour) seorang pemimpin yang harus berikan pada situasi tertentu berdasarkan “level of maturity) dari pengikut. Jadi teori ini menekankan perilku pemimpin dihubungkan dengan faktor situasi. Dua perilaku yang mungkin ditampilkan oleh pemimpin ialah perilaku tugas dan perilaku hubungan, dengan faktor situasi kematangan pengikut. Perilaku tugas menunjuk pada sejauhmana pemimpin memberi kewajiban dan tanggung jawab kepada individual atau kelompok. Perilaku ini meliputi mengatakan apa yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, kapan mengerjakannya, dimana mengerjakannya, dan siapa mengerjakannya. Dalam perilaku tugas pemimpin mengajak dalam komunikasi satu arah. Sebaliknya, perilaku hubungan menunjuk pada perilaku mendengarkan, memfasilitasi dan mndukung. Gaya (p...
Baca selengkapnya