Peran Peran Manajer

PERAN PERAN MANAJER

http://kemanadicari.blogspot.co.id/

Peran manajar dalam organisasi/perusahaan itu sangat lah penting. Manajar adalah motivator bagi karyawan-karyawan dan salah asatu ujung tombak dari keberhasilan suatu organisasi. Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang di mainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Kesepuluh peranan yang di maksu adalah :



1. Figure Head Role ( peran sebagai kepala ) ; peranan untuk mewakili organisasi yang dipimpinnya dalam setiap kesempatan dan persoalan yang timbul secara formal.
2. Leader Role ( peran pemimpin ) ; menjadikan unit organisasinya berfungsi sebagai suatu kesatuan dalam mencapai tujuan di mana manajer perlu mengarahkan, memotivasi, dan menciptakan kondisi yang memungkinkan untuk berkerja bagi pengikutnya.
3. Liaison Role ( peran penghubung ) ; yang mengharuskan manajer melakukan interaksi dengan teman, staf, dan orang-orang lain yang berada di luar organisasinya untuk mendapatkan informasi.
4. Monitor Role ( peran pemantau ) , peranan yang mengharuskan seseoarang manajer untuk menjadi pencari, penerima dan pengumpul informasi agar supaya mampu mengembangkan pengertian yang baik dari organisasi yang dipimpin.
5. Disseminator Role ( peran penyebar ) ; menempatkan manajer sebagai penyebar informasi ke seluruh jajaran organisasi yang menjadi tanggung jawabnya.
6. Spokesman Role ( peran juru bicara ) ; peran manajer untuk mewakili organisasi untuk menyampaikan informasi ke luar lingkungan organisasinya.
7. Entrepreneur Role ( peran wirausaha) ; pemrakarsa dan perancang bagi sejumlah perubahan yang terkendali dalam organisasinya.
8. Disturbance-Handler Role ( peran penghalau gangguan ) ; peran yang membawa manajer untuk bertanggung jawab ketika organisasinya mengalami krisis yang sering tidak direncanakan sebelumnya.
9. Resource Allocator Of Role ( peran pembagi sumber daya ) ; peran manajer sebagai penentu di dalam mengalokasi sebagai sumber daya, seperti keungan/dana untuk kegiatan tertentu dalam organisasi.
10. Negotiator Role ( peran perunding ) ; peran yang menempatkan manajer sebagai perunding baik dengan pihak dalam atau pihak luar organisasi sebagai pemecah masalah-masalah yang di hadapi organisai.

Henry Mintzberg mengelompokkan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok yaitu :

1. Peran antar pribadi : peran yang melibatkan orang lain dan kewajiban orang lain,yang bersifat seremonial dalam simbol peran yang meliputi sebagai figure untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
2. Peran informasional, adalah peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan, meliputi peran wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori Kepemimpinan

Gambar
A.       Teori Kepemimpinan Dalam Sebuah istilah dikenal sebagai : Kepala ( Head ), Atasan ( Supervisor ), Pemimpin ( Leader ), Kepemimpinan ( Leadership ) dan manajer yang berarti: ·            Seseorang yang mampu memengaruhi orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu sesuai yang diinginkan. ·            Seseorang yang menjalankan kepemimpinan, sedangkan pimpinan (Manajer) adalah seseorang yang menjalankan manajemen. Orang yang sama harus menjalankan dua hal secara efektif. ·            Orang yang melakukan/menjalankan kepemimpinan. ·            ‘Kata pemimpin mencerminkan kedudukan seseorang atau kelompok orang pada hierarki tertentu dalam organisasi, yang mempunyai bawahan, karena kedudukan yang bersangkutan mendapatkan kekuasaan formal dan tanggung...
Baca selengkapnya

Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan

Gambar
Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan A.     Konsep Pengadaan Sarana Dan Prasarana Pendidikan Pengadaan sarana dan prasarana pendidikan adalah kegiatan penyediaan semua jenis sarana dan prasarana sesuai dengan kebutuhan dalam rangka mencapai tujuan pendidikan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam konteks persekolahan, pengadaan sarana dan prasarana pendidikan merupakan segala kegiatan yang dilakukan dengan cara menyediakan semua keperluan barang atau jasa berdasarkan hasil perencanaan dengan maksud untuk menunjang kegiatan pembelajaran agar kegiatan pembelajaran dapat berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Pengadaan sarana dan prasarana pendidikan merupakan fungsi operasional kedua dalam manajemen sarana dan prasaran pendidikan setelah perencanaan. Fungsi ini pada hakikatnya merupakan serangkaian kegiatan untuk menyediakan sarana dan prasarana pendidikan persekolahan sesuai dengan kebutuhan, baik berkaitan dengan jenis dan spesifik...
Baca selengkapnya

Pendekatan Tingkah Laku Pada Kepemimpinan

Gambar
A.       Pendekatan Tingkah Laku Pada Kepemimpinan Teori ini didasarkan pada derajat pengarahan atau perilaku tugas (task behaviour) dan dukungan sisio-emosional dan perilaku hubungan (relationship behaviour) seorang pemimpin yang harus berikan pada situasi tertentu berdasarkan “level of maturity) dari pengikut. Jadi teori ini menekankan perilku pemimpin dihubungkan dengan faktor situasi. Dua perilaku yang mungkin ditampilkan oleh pemimpin ialah perilaku tugas dan perilaku hubungan, dengan faktor situasi kematangan pengikut. Perilaku tugas menunjuk pada sejauhmana pemimpin memberi kewajiban dan tanggung jawab kepada individual atau kelompok. Perilaku ini meliputi mengatakan apa yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, kapan mengerjakannya, dimana mengerjakannya, dan siapa mengerjakannya. Dalam perilaku tugas pemimpin mengajak dalam komunikasi satu arah. Sebaliknya, perilaku hubungan menunjuk pada perilaku mendengarkan, memfasilitasi dan mndukung. Gaya (p...
Baca selengkapnya